Feuille de route 2027
Cinq questions, et vous repartez avec l’ordre de déploiement adapté à votre contexte : par quoi démarrer, ce que ça suppose d’avoir en place, et surtout ce qu’il ne faut pas lancer en premier.
Le détail, dans l’ordre
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30 minutes avec quelqu’un qui a déployé ces chantiers dans des ETI de votre taille. On passe votre séquence en revue, on valide les prérequis et on identifie ce qui bloquerait réellement chez vous.
Les 10 process classés, le détail de chaque chantier et les hypothèses de calcul, à joindre à votre plan 2027.
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Trois règles ordonnent le plan. On démarre par un chantier qui ne dépend pas de la qualité de vos données, pour installer la pratique sans dépendre d’un préalable. On enchaîne sur votre priorité déclarée, là où le gain est le plus élevé. On garde pour la fin les chantiers structurants, ceux qui exigent une source de vérité unique et qui ne tiennent pas sur des tableurs.
Un agent ne sait rien de votre entreprise. Il ne connaît ni vos effectifs, ni vos conventions, ni l’historique d’un collaborateur. Tout ce qu’il produit dépend de ce qu’on lui donne à lire. C’est pour cela que la sensibilité aux données détermine l’ordre autant que le gain.
| Process | Domaine | Volume annuel retenu | Part reprise | Sensibilité aux données |
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Les volumes sont calculés à l’année puis ramenés à la semaine sur une base de 47 semaines travaillées, parce que c’est dans cette unité qu’une charge d’équipe se lit. Un ETP est compté à 1 600 heures par an. Les coefficients appliqués selon l’état des données vont de 0,30 à 0,85 sur des fichiers Excel, de 0,60 à 0,95 sur plusieurs outils non connectés, et de 1,00 sur un SIRH unique.
Ces ratios sont des ordres de grandeur. Le diagnostic les recale sur vos propres volumes.