Avant le déploiement du SIRH quarksUp, le Groupe Cofimé utilisait des outils développés en interne, des serveurs partagés et des fichiers Excel pour gérer les absences, les entretiens d’évaluation et la formation. Ces pratiques manuelles rendaient le pilotage difficile et entraînaient des incohérences en termes de gestion des données. « Nous avions besoin de centraliser l’information, d’harmoniser nos pratiques entre les différents sites et de rendre la donnée RH plus accessible et exploitable », explique Anne-Claire Batt, Responsable RH.
Les priorités du projet :
Le Groupe Cofimé a choisi quarksUp pour la richesse de son périmètre fonctionnel et pour son expertise en matière de gestion de la formation. La formation étant un enjeu clé dans le secteur de l’expertise comptable, quarksUp s’est imposé comme le partenaire idéal pour la définition et le suivi des parcours de montée en compétence.
« Le cœur de métier de quarksUp, c’est la formation. C’est ce qui a fait la différence »
Elise Otter, chargée de mission RH et recrutement
Le projet a été conduit par étapes :
Le déploiement par lots a permis une montée en charge progressive et maîtrisée. Les équipes RH ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé tout au long du projet, avec un suivi rigoureux et un interlocuteur dédié.
« Nous avons été accompagnés pas à pas. À chaque étape, nous savions où nous en étions et nous pouvions nous organiser sereinement. »
Elise Otter, chargée de mission RH et recrutement
« quarksUp nous a permis d’harmoniser nos pratiques RH sur 10 sites et de gagner un temps considérable dans la gestion de nos formations et de nos données RH. Grâce à un accompagnement attentif et à un déploiement maîtrisé, nous disposons aujourd’hui d’une vision claire, centralisée et fiable de nos processus RH. »
